Rakennusprojektit eivät odota. Kiireinen kevät, täysillä pyörivä kesä ja syksyn loppukiri vaativat tekijöitä juuri silloin kun niitä tarvitaan – ei kuukautta myöhemmin.
Jos resursointi ei jousta kysynnän mukaan, kate valuu hukkaan joko ylimitoitetun henkilöstön tai viivästyneiden aikataulujen takia.
Rakennusalalla kausivaihtelut ovat realiteetti, ei poikkeus. Talvi hidastaa, kevät käynnistää ja kesä kiihdyttää – ja jokainen vaihe vaatii erilaisen määrän tekijöitä.
Vakituinen henkilöstö on arvokas, mutta se ei skaalaudu. Kun projekti vaatii kymmenen asentajaa ensi viikolla ja kolme kuukauden päästä, jäykkä rakenne tekee kustannuslaskennasta painajaisen.
Ratkaisu ei ole enemmän vakituisia työsuhteita. Ratkaisu on rakennusalan henkilöstövuokraus, joka skaalautuu projektiesi rytmissä.
Me Maximuksella toimitamme rakennusalan ammattilaiset juuri silloin kun heitä tarvitaan – ilman turhaa odottelua tai hallinnollista kuormaa.
Henkilöstövuokraus tarkoittaa käytännössä sitä, että saat pätevän tekijän työmaalle nopeasti, ja resurssit skaalautuvat projektin vaiheen mukaan ylös tai alas.
Jokainen vuokraamiemme ammattilainen saapuu työmaalle varustettuna – laadukkaat säänmukaiset työvaatteet ja tarvittavat työkalut ovat kunnossa ennen ensimmäistä työpäivää. Sinun ei tarvitse huolehtia siitä.
Rakennusprojektin resurssit eivät enää ole pullonkaula. Ne ovat kilpailuetu.
Emme ole yleinen henkilöstöpalvelu, joka sattuu rekrytoimaan myös rakennusalalle. Olemme erikoistuneet pelkästään rakennusalaan vuodesta 2001 lähtien.
Yli 25 vuoden kokemus tarkoittaa, että tunnistamme hyvän rakennusammattilaisen nopeasti. Tiedämme, mitä talonrakentaminen, talotekniikka ja infrarakentaminen vaativat tekijältään – sekä teknisesti että asenteellisesti.
Kun soitat meille, puhut ihmiselle, joka tuntee rakennusalan. Se näkyy nopeudessa ja laadussa.
Tiedämme, että rakennustyömaa ei odota sopimusneuvotteluita. Siksi olemme tehneet yhteistyön aloittamisesta mahdollisimman suoraviivaista.
Kerro tarpeesi, me hoidamme loput. Ei pitkiä prosesseja, ei monimutkaista hallintoa.
Olemme strateginen kumppani, ei pelkkä toimittaja. Perehdymme huolellisesti juuri sinun projektiesi tarpeisiin, jotta oikea henkilö päätyy oikeaan paikkaan – joka kerta.
Ota yhteyttä tänään ja kerro meille seuraavan projektisi resurssitarve. Hoidetaan se yhdessä kuntoon.
Rakennusalan parhaat osaajat eivät enää odota, että työnantaja löytää heidät. He tekevät valintansa jo ennen kuin lähettävät ainuttakaan hakemusta.
Jos yrityksesi työnantajamielikuva ei puhuttele oikeita ihmisiä oikealla hetkellä, menetät hakijat kilpailijalle, joka on hoitanut asian paremmin.
Kokenut rakennusammattilainen, toimihenkilö tai talotekniikan osaaja ei selaa avoimia paikkoja satunnaisesti. Hän seuraa alan toimijoita, kuuntelee kollegoiden kokemuksia ja arvioi työnantajia pitkällä aikavälillä.
Työnantajamielikuva rakennusalalla muodostuu kaikkialla, missä osaaja kohtaa yrityksesi ennen rekrytointia:
Kun parhaat tekijät ovat valmiita vaihtamaan tai harkitsevat uutta haastetta, he kääntyvät ensimmäisenä niiden työnantajien puoleen, joista heillä on jo positiivinen kuva. Jos sinua ei ole siellä, et ole heidän listallaan.
Vahva työnantajabrändi rakennusalalla ei rakennu yhden kampanjan varaan. Se syntyy johdonmukaisesta toiminnasta, joka näkyy sekä arjessa että viestinnässä.
Keskeisimmät rakennuspalikat ovat:
Rakennusalan rekrytointi on kilpailtu kenttä. Työnantajamielikuva ei ole ylimääräinen lisä, vaan suora kilpailutekijä siinä, kuka saa parhaat tekijät.
Me Maximuksella olemme rakennusalan rekrytointi- ja henkilöstövuokrauspalveluihin erikoistuneita ammattilaisia, ja meillä on yli 25 vuoden kokemus siitä, mitä rakennusalan osaajat oikeasti arvostavat työnantajassa.
Emme vain välitä työvoimaa. Me rakennamme asiakkaidemme rekrytointivetovoimaa yhdessä heidän kanssaan.
Käytännössä tämä tarkoittaa:
Kun osaaja kohtaa sinut Maximuksen kautta, kohtaaminen on jo valmiiksi rakennettu niin, että se vahvistaa mielikuvaa hyvästä työnantajasta.
Työnantajamielikuva voi heikentyä huomaamatta, eikä se aina näy suoraan hakijamäärissä ennen kuin vahinko on jo tapahtunut.
Nämä virheet toistuvat rakennusalalla useimmin:
Jokainen näistä virheistä on korjattavissa. Usein niiden taustalla on vain se, ettei rekrytointiviestintään ole ollut aikaa tai osaamista panostaa.
Rakennusalan osaajapula ei häviä itsestään. Mutta yritykset, joilla on vahva työnantajamielikuva, pärjäävät kilpailussa merkittävästi paremmin jo nyt vuonna 2026.
Me autamme sinua rakentamaan sen.
Ota yhteyttä Maximukseen ja kerro meille tilanteestasi. Perehdymme huolellisesti yrityksesi tarpeisiin ja rakennamme kanssasi rekrytointistrategian, joka houkuttelee oikeat osaajat jo ennen kuin he lähettävät hakemuksen.
Parhaat tekijät valitsevat työnantajansa etukäteen. Varmistetaan yhdessä, että he valitsevat sinut.
Kyllä, vuokratyövoiman käyttö kannattaa rakennusyritykselle erityisesti ruuhkahuippujen aikana. Se mahdollistaa nopean reagoinnin työvoimatarpeeseen ilman pitkiä rekrytointiprosesseja tai pysyvien työsuhdekulujen kasvua. Seuraavissa osioissa käymme läpi keskeisimmät kysymykset, joita rakennusyritys kohtaa vuokratyövoiman harkinnassa.
Vuokratyövoima tuo rakennusprojektin ruuhkahuippuihin ennen kaikkea joustavuutta ja nopeutta. Yritys saa käyttöönsä ammattitaitoisen tekijän juuri silloin, kun tarve on akuutti, ilman että henkilöstömäärää täytyy kasvattaa pysyvästi. Tämä pitää kustannusrakenteen hallittavana myös hiljaisempina kausina.
Rakennusalalla projektiluonteisuus on arkea. Urakat käynnistyvät nopeasti, aikataulut kiristyvät ja aliurakoitsijoiden ketjussa syntyy yllättäviä resurssivajauksia. Vuokratyövoima vastaa juuri tähän tarpeeseen: se skaalautuu projektin vaatimusten mukaan ilman byrokratiaa.
Rakennusyritys voi näin pitää ydintiiminsä vakaana ja täydentää kapasiteettia tarpeen mukaan ilman, että jokainen ruuhkapiikki edellyttää uuden vakituisen työsuhteen solmimista.
Rakennusyrityksen kannattaa turvautua vuokratyövoimaan silloin, kun työmäärä kasvaa tilapäisesti, projekti vaatii erityisosaamista lyhyeksi ajaksi tai vakituinen henkilöstö on esimerkiksi sairauslomalla. Vuokratyövoima sopii erityisen hyvin tilanteisiin, joissa tarve on selkeästi aikarajainen eikä pysyvää rekrytointia ole perusteltua.
Käytännössä vuokratyövoima on hyvä ratkaisu esimerkiksi seuraavissa tilanteissa:
Vuokratyövoima ei ole pelkästään kriisityökalu. Monet rakennusyritykset hyödyntävät sitä strategisesti pitkin vuotta pitääkseen toimintansa ketteränä ja kilpailukykyisenä.
Vuokratyövoiman hinta muodostuu pääasiassa vuokratun henkilön palkasta sivukuluineen sekä henkilöstövuokrausyrityksen palvelumaksusta. Kokonaiskustannus on tyypillisesti korkeampi kuin suora tuntipalkka, mutta alhaisempi kuin oman rekrytoinnin kokonaiskulut, kun huomioidaan rekrytointiin käytetty aika, perehdytys ja hallinnollinen työ.
Kustannusvertailussa kannattaa ottaa huomioon kaikki todelliset kulut:
Vuokratyövoiman käyttö on kustannustehokasta erityisesti lyhytkestoisissa tarpeissa, joissa oman rekrytointiprosessin käynnistäminen ei ole taloudellisesti järkevää. Hintaa kannattaa tarkastella kokonaisuutena, ei pelkästään tuntihintana.
Rakennusalalla vuokratyöntekijän perehdytysvastuu jakautuu henkilöstövuokrausyrityksen ja käyttäjäyrityksen kesken. Henkilöstövuokrausyritys vastaa työsuhteeseen liittyvistä velvoitteista, kuten palkkauksesta ja vakuutuksista. Käyttäjäyritys puolestaan vastaa työmaakohtaisesta perehdytyksestä, turvallisuuskäytänteistä ja päivittäisestä työnjohdosta.
Henkilöstövuokrausyritys huolehtii siitä, että vuokratyöntekijällä on tehtävään vaadittava osaaminen ja asianmukaiset varusteet. Meillä Maximuksella tämä tarkoittaa myös sitä, että työntekijöillä on laadukkaat, säänmukaiset työvaatteet ja tarvittavat työkalut valmiina ennen työmaan alkua. Näin rakennusyritys voi luottaa siihen, että tekijä on valmis töihin heti ensimmäisestä päivästä.
Käyttäjäyritys vastaa työmaakohtaisesta perehdytyksestä: turvallisuusohjeet, työmaan käytännöt, koneiden ja laitteiden käyttö sekä projektikohtaiset vaatimukset. Rakennusalalla työturvallisuus on ensisijaista, ja lain mukaan käyttäjäyrityksellä on vastuu siitä, että jokainen työmaan henkilö on perehdytetty asianmukaisesti riippumatta työsuhteen muodosta.
Kyllä, vuokratyöntekijästä voi hyvinkin tulla vakituinen rakennusalan ammattilainen. Vuokratyö toimii usein luontevana väylänä vakituiseen työsuhteeseen: käyttäjäyritys näkee henkilön työskentelytavan käytännössä, ja molemmat osapuolet voivat arvioida yhteistyön toimivuuden ennen pitkäaikaisempaa sitoutumista.
Rakennusalalla tämä on erityisen yleistä, koska projektiluonteisuus tarkoittaa, että yritykset etsivät jatkuvasti luotettavia tekijöitä pitkäaikaisiin yhteistyösuhteisiin. Vuokratyöjakso on käytännössä laajennettu koeaika, joka hyödyttää molempia osapuolia.
Meillä Maximuksella välitämme sekä määräaikaisia että vakituisia työpaikkoja rakennusalan ammattilaisille. Monessa tapauksessa vuokratyösuhde on käynnistänyt pitkän ja molempia osapuolia hyödyttävän yhteistyön rakennusyrityksen ja ammattilaisen välillä. Yli 25 vuoden kokemuksella olemme nähneet, kuinka oikea henkilö oikeassa paikassa oikeaan aikaan voi muuttua lyhytaikaisesta tarpeesta pysyväksi voimavaraksi.
Jos ruuhkahuiput toistuvat säännöllisesti ja samat vuokratyöntekijät osoittautuvat luotettaviksi, vakituisen työsuhteen tarjoaminen on usein sekä taloudellisesti että operatiivisesti järkevä askel eteenpäin.
Rakennusalan rekrytointi epäonnistuu useimmiten siksi, että rekrytointiprosessi käynnistyy liian myöhään, hakijoiden osaamista ei arvioida riittävän tarkasti tai rekrytoinnissa ei tunneta alan erityispiirteitä. Kiire, epärealistiset odotukset ja väärin valittu rekrytointitapa ovat keskeisiä syitä siihen, miksi uusi työntekijä ei vastaa tarpeita. Tässä artikkelissa käymme läpi yleisimmät sudenkuopat ja sen, miten ne voi käytännössä välttää.
Rakennusalan rekrytointi epäonnistuu tyypillisimmin kolmesta syystä: rekrytointitarve tunnistetaan liian myöhään, hakijan osaamista tai soveltuvuutta ei arvioida riittävän huolellisesti, tai rekrytoinnissa ei oteta huomioon rakennusalan erityisvaatimuksia, kuten pätevyyksiä, kortteja ja käytännön työkokemusta.
Rekrytoinnin virheet eivät useinkaan johdu huolimattomuudesta vaan siitä, että prosessi on rakennettu väärin alusta alkaen. Tehtävänkuvaus saattaa olla epäselkeä, palkkaodotukset eivät vastaa markkinaa tai hakuprosessi kestää niin kauan, että parhaat hakijat ehtivät löytää työn muualta. Rakennusalalla työtahti on nopeaa ja projektiaikataulu ei jousta, joten rekrytointiprosessin hitaus kostautuu herkästi.
Toinen yleinen ongelma on se, että rekrytoija ei tunne alan ammattinimikkeiden eroja tai ei osaa arvioida, mitä kokemus todella tarkoittaa käytännössä. Talonrakentamisen, infrarakentamisen ja talotekniikan osaajilla on hyvin erilaiset osaamisvaatimukset, eikä yleisluonteinen haku tuota tulosta.
Rakennusalan osaajia on vaikea löytää siksi, että ammattitaitoinen työvoima on jatkuvasti kysyttyä, ala ikääntyy nopeasti ja uusia osaajia valmistuu tarpeeseen nähden liian vähän. Lisäksi kokeneet ammattilaiset ovat usein jo työllistettyjä eivätkä aktiivisesti hae uutta paikkaa perinteisten rekrytointikanavien kautta.
Rakennusalan henkilöstön saatavuuteen vaikuttaa myös se, että monet ammattilaiset luottavat verkostoihin ja suusanalliseen tietoon enemmän kuin avoimiin ilmoituksiin. Jos rekrytoija ei tunne alaa tai sen toimijoita, parhaat kandidaatit jäävät kokonaan tavoittamatta. Tämä korostaa alan tuntemuksen merkitystä rekrytointiprosessissa.
Alueellinen epätasapaino on myös merkittävä tekijä. Pääkaupunkiseudulla ja Uudellamaalla rakennusprojekteja on paljon, mutta osaajista käydään kovaa kilpailua. Muualla Suomessa tilanne vaihtelee, ja joskus oikea tekijä löytyy vasta laajemmalta alueelta.
Kiireellinen rekrytointitarve johtaa vääriin valintoihin siksi, että aikapaine pakottaa tinkimään arviointiprosessista. Kun tekijä tarvitaan heti, hakemusten läpikäynti jää pintapuoliseksi, referenssejä ei tarkisteta ja hakijan todellinen osaaminen jää selvittämättä. Lopputulos on usein rekrytointivirhe, joka tulee kalliimmaksi kuin alkuperäinen viive olisi ollut.
Kiire syntyy rakennusalalla usein siitä, että henkilöstösuunnittelu ei pysy projektiaikataulujen perässä. Kun työmaa käynnistyy tai avainhenkilö lähtee yllättäen, tarve täyttää paikka nopeasti johtaa siihen, että valitaan ensimmäinen riittävän hyvältä vaikuttava hakija eikä parhaiten sopiva.
Paras tapa välttää kiirerekrytoinnin sudenkuopat on ennakoida henkilöstötarve hyvissä ajoin ja pitää yllä aktiivista yhteistyötä rekrytointikumppanin kanssa. Kun prosessi on käynnissä jo ennen kuin tarve on akuutti, valinnanvaraa on enemmän ja päätökset perustuvat faktoihin tunteen sijaan.
Henkilöstövuokrauksessa rakennusyritys saa käyttöönsä työntekijän, jonka työnantajana toimii henkilöstövuokrausyritys. Suorarekrytoinnissa taas löydetään sopiva henkilö, joka palkataan suoraan rakennusyrityksen omille kirjoille. Nämä kaksi mallia palvelevat erilaisia tarpeita, ja oikea valinta riippuu työn luonteesta ja kestosta.
Henkilöstövuokraus rakennusalalla sopii parhaiten tilanteisiin, joissa tarve on projektiluonteinen, kausiluonteinen tai muuten ajallisesti rajattu. Se on myös hyvä vaihtoehto silloin, kun halutaan tutustua tekijään ennen pidempää sitoutumista. Työnantajavelvoitteet, kuten palkanmaksu, vakuutukset ja työvaatteet, kuuluvat vuokrausyritykselle, mikä keventää rakennusyrityksen hallinnollista taakkaa.
Suorarekrytointi sopii parhaiten silloin, kun etsitään vakituista, pitkäaikaista tekijää tai toimihenkilöä, jonka halutaan sitoutuvan yritykseen. Prosessi vie enemmän aikaa, mutta tuloksena on työsuhde, jossa molemmat osapuolet ovat sitoutuneet alusta alkaen. Suorarekrytointi on erityisen arvokas silloin, kun haetaan erityisosaamista tai johtotason henkilöstöä.
Rakennusyrityksen kannattaa käyttää rekrytointikumppania silloin, kun oma aika tai osaaminen ei riitä laadukkaan rekrytointiprosessin läpiviemiseen, kun tarve on kiireellinen, tai kun etsitään erityisosaamista, jonka löytäminen omilla verkostoilla on vaikeaa. Kumppani tuo mukanaan alan tuntemuksen, valmiit hakijaverkostot ja prosessin, joka tuottaa tulosta nopeammin.
Me Maximuksella olemme erikoistuneet nimenomaan rakennusalan rekrytointiin yli 25 vuoden kokemuksella. Tämä tarkoittaa, että tunnemme alan ammattinimikkeet, pätevyysvaatimukset ja sen, mitä hyvä rakennusammattilainen käytännössä tarkoittaa. Emme ole yleisrekrytointitoimisto vaan alan erityisosaaja.
Rekrytointikumppanin käyttö on perusteltua myös silloin, kun yritys haluaa testata uuden tekijän sopivuutta ennen vakituista palkkaamista. Henkilöstövuokrauksen kautta se onnistuu joustavasti ilman pitkiä sitoumuksia.
Rakennusalan rekrytointi onnistuu paremmin, kun tarve tunnistetaan ajoissa, tehtävänkuvaus on tarkka ja realistinen, hakijat arvioidaan systemaattisesti ja prosessissa on mukana joku, joka tuntee alan vaatimukset omakohtaisesti. Ennakointi ja selkeä viestintä ovat tärkeimmät käytännön tekijät onnistumisen takana.
Konkreettisia askelia onnistuneeseen rekrytointiin ovat:
Rakennusalan työnhaussa ja rekrytoinnissa korostuu myös se, että molemmat osapuolet saavat realistisen kuvan tilanteesta. Työnantajan kannattaa kertoa avoimesti työn vaatimuksista, työympäristöstä ja odotuksista. Hakijalle se kertoo, että yritys arvostaa läpinäkyvyyttä, ja se vähentää merkittävästi varhaisia työsuhteen päättymisiä.
Rakennusalalla kilpailu osaavasta työvoimasta on kovempaa kuin koskaan. Jos yrityksesi ei erotu edukseen työnantajana, parhaat tekijät valitsevat jonkun muun.
Työnantajamielikuva rakennusalalla ei ole pelkkä markkinointitermi. Se on suora syy siihen, kuinka nopeasti saat täytettyä avoimen paikan ja kuinka pitkään löytämäsi osaajat pysyvät.
Kokenut rakennusammattilainen ei enää ota ensimmäistä tarjottua paikkaa. Hänellä on valinnanvaraa.
Työnantajabrändin rakentaminen on muuttunut kriittiseksi, koska osaajat vertailevat työnantajia aktiivisesti. He kuuntelevat kollegoitaan, lukevat kokemuksia ja tekevät johtopäätökset nopeasti.
Mitä rakennusalan ammattilaiset arvostavat työnantajassaan?
Jos yrityksesi ei täytä näitä odotuksia, osaaja löytää työnantajan, joka täyttää.
Huono maine työnantajana ei näy pelkästään rekrytointivaikeuksina. Se näkyy koko liiketoiminnassa.
Kun työnantajamielikuva rakennusalalla on heikko, seuraukset ovat konkreettisia:
Jokainen täyttämätön paikka on poissa projektin tuloksesta. Rakennusalan rekrytointi ei ole vain HR-asia, se on liiketoimintariski.
Hyvä työnantajamielikuva ei synny sloganeista. Se syntyy teoista, joita osaajat kokevat päivittäin.
Käytännön toimenpiteet, jotka vahvistavat työnantajabrändiä rakennusalalla:
Työnantajamielikuva rakennusalalla rakentuu jokaisen kohtaamisen kautta. Kumppanin valinta vaikuttaa siihen merkittävästi.
Me Maximuksella tiedämme, mitä rakennusalan osaajat odottavat työnantajaltaan. Meillä on tähän yli 25 vuoden kokemus.
Rakennusalan henkilöstövuokraus ja suorarekrytointi ovat ydinosaamistamme. Emme vain välitä tekijöitä, vaan huolehdimme siitä, että jokainen lähettämämme ammattilainen on varustautunut tehtäväänsä oikein. Laadukkaat säänmukaiset työvaatteet ja tarvittavat työkalut ovat osa palveluamme.
Kun käytät meitä rekrytointikumppanina, saat:
Hyvin hoidettu rekrytointiprosessi on osa työnantajamielikuvaasi. Me pidämme huolen siitä, että prosessi toimii.
Rakennusalan rekrytoinnin ei tarvitse olla vaivalloista. Oikean kumppanin kanssa se voi olla yksi yrityksesi vahvuuksista.
Ota meihin yhteyttä, kerro tarpeesi ja me hoidamme loput. Yhteistyön aloittaminen on yksinkertaista:
Yrityksesi työnantajamielikuva rakentuu jokaisessa rekrytointiprosessissa. Aloita rakentaminen oikealla tavalla.
Ota yhteyttä Maximukseen tänään ja tee rakennusalan rekrytoinnista kilpailuetusi.
Rakennusalan toimihenkilön rekrytointi maksaa työnantajalle tyypillisesti 15–25 prosenttia palkatun henkilön vuosipalkasta suorarekrytoinnissa. Henkilöstövuokrauksessa hinta muodostuu tuntipohjaisesti, ja kustannus sisältää palkan sivukuluineen sekä rekrytointiyrityksen katteen. Kokonaiskustannus riippuu tehtävän vaativuudesta, rekrytointikanavista ja siitä, käytetäänkö ulkopuolista kumppania vai tehdäänkö rekrytointi itse.
Kun rekrytointi tehdään itse, kulut kasautuvat nopeasti: ilmoittelukustannukset, hakijoiden läpikäyntiin kuluva aika, haastattelut, taustatarkistukset ja mahdollinen perehdytys. Lisäksi virherekrytoinnin riski on merkittävä, ja väärä valinta voi maksaa helposti useamman kuukauden palkan. Rakennusalan toimihenkilötehtävissä, kuten työnjohdossa tai projektisuunnittelussa, on tärkeää löytää henkilö, jolla on oikea kokemus juuri oikeaan hetkeen. Ulkopuolisen rekrytointikumppanin käyttö siirtää tämän riskin ja työmäärän ammattilaiselle.
Rakennusprojektit etenevät tiukkojen aikataulujen mukaan, ja henkilöstövaje oikeassa vaiheessa voi myöhästyttää koko urakan. Jos työnantaja valitsee hitaan rekrytointiprosessin kiireelliseen tarpeeseen tai sitoutuu vakituiseen palkkaukseen lyhytaikaisessa projektissa, kustannukset kasvavat tarpeettomasti. Oikea ratkaisu on valita rekrytointimalli tarpeen mukaan: vuokraus joustavuuteen, suorarekrytointi pitkäaikaiseen tarpeeseen. Tämä valinta kannattaa tehdä heti projektin alussa, ei vasta kun tilanne on jo kriittinen.
Rakennusalan toimihenkilön rekrytointi tarkoittaa prosessia, jossa etsitään, arvioidaan ja palkataan rakennusprojektien hallinnollisiin tai asiantuntijatehtäviin sopiva henkilö. Toimihenkilöitä ovat esimerkiksi työnjohtajat, projektipäälliköt, laskijat, hankintahenkilöt ja työmaainsinöörit. Rekrytointi voi tapahtua suorarekrytointina tai henkilöstövuokrauksen kautta.
Toimihenkilötehtävät eroavat merkittävästi rakennusalan työntekijätehtävistä, koska niihin liittyy vastuu aikatauluista, kustannuksista tai alihankkijoiden johtamisesta. Tämä nostaa rekrytoinnin vaativuutta: hakijan tausta, kokemus ja sopivuus juuri kyseiseen projektiin tai organisaatioon on arvioitava huolellisesti.
Rekrytointiprosessi sisältää yleensä tarpeen määrittelyn, hakijamarkkinoinnin, haastattelut, soveltuvuusarvioinnin ja työsopimuksen solmimisen. Kun prosessi tehdään yhteistyössä rakennusalaan erikoistuneen kumppanin kanssa, hakijapooliin pääsee käsiksi nopeammin ja laajemmin kuin yksin toimiessa.
Suorarekrytoinnin hinta on yleensä 15–25 prosenttia palkatun toimihenkilön vuosipalkasta. Henkilöstövuokrauksessa hinta muodostuu tuntitaksasta, joka kattaa palkan, sivukulut ja rekrytointiyrityksen palvelumaksun. Tarkkaan hintaan vaikuttavat tehtävän vaativuus, tarvittava kokemus ja rekrytointiaikataulu.
Esimerkiksi kokeneen työnjohtajan suorarekrytoinnissa kokonaiskustannus voi olla useita tuhansia euroja, mutta tähän summaan sisältyy ammattilaisen tekemä hakijakartoitus, haastattelut ja usein myös takuuaika, jonka aikana rekrytoija etsii tilalle uuden henkilön, jos valittu ei sovi tehtävään.
Henkilöstövuokrauksen tuntitaksa on korkeampi kuin pelkkä bruttotuntipalkka, koska se sisältää kaikki työnantajakulut ja rekrytointipalvelun. Työnantajan näkökulmasta tämä on kuitenkin usein ennustettavampaa kuin oman rekrytointiprosessin piilokulut, kuten menetetty työaika ja mahdolliset virherekrytoinnit.
Oma rekrytointiprosessi tulee kalliimmaksi, koska se sisältää paljon piilokustannuksia: ilmoitusten julkaiseminen, hakemusten käsittely, haastattelut ja perehdytys vievät paljon aikaa henkilöiltä, joiden aika maksaa. Lisäksi virherekrytoinnin riski on suuri ilman rakennusalan erityistuntemusta.
Tyypillisiä piilokuluja ovat rekrytointiin käytetty henkilöstöaika, maksulliset hakukanavat, mahdolliset psykologiset testit sekä pitkittyneen hakuprosessin aiheuttama tuottavuuden lasku. Jos tehtävä jää täyttämättä useiksi viikoiksi, projektin eteneminen voi hidastua ja muut tiimin jäsenet kuormittuvat.
Virherekrytointi on kaikkein kallein skenaario. Kun toimihenkilö ei sovikaan tehtävään ja prosessi täytyy aloittaa alusta, kustannukset voivat nousta moninkertaisiksi alkuperäiseen arvioon nähden. Rakennusalaan erikoistuneella rekrytointikumppanilla on alan erityistuntemus, joka pienentää tätä riskiä merkittävästi.
Suorarekrytointi sopii parhaiten, kun tarvitaan pysyvä toimihenkilö pitkäaikaiseen tehtävään. Henkilöstövuokraus on parempi valinta, kun tarve on projektiluonteinen, aikarajoitteinen tai epävarma. Molemmissa tapauksissa rakennusalan erityisosaaminen rekrytointikumppanilta nopeuttaa prosessia huomattavasti.
Henkilöstövuokraus antaa työnantajalle myös mahdollisuuden arvioida henkilön soveltuvuutta ennen vakituisen työsuhteen tarjoamista. Tämä niin sanottu kokeile ennen kuin palkkaat -malli on rakennusalalla yleistynyt, koska projektien luonne vaihtelee paljon.
Rekrytointipalvelun hintaan sisältyy yleensä hakijakartoitus, hakemusten käsittely, haastattelut, soveltuvuuden arviointi ja ehdokkaan esittely asiakkaalle. Suorarekrytoinnissa mukana on usein myös takuuaika. Henkilöstövuokrauksessa hinta kattaa palkan sivukuluineen sekä rekrytointiyrityksen hallinnoinnin.
Laadukkaat rekrytointipalvelut sisältävät myös alan tuntevan asiantuntijan arvion hakijasta, ei pelkästään CV:n välittämistä. Tämä on erityisen tärkeää rakennusalan toimihenkilötehtävissä, joissa tekniset vaatimukset ja projektikohtaiset tarpeet vaihtelevat paljon.
Meillä Maximuksella henkilöstövuokraukseen sisältyy myös huolehtiminen siitä, että työntekijällä on tehtävään sopivat työvaatteet ja tarvittavat välineet. Työnantajan ei tarvitse huolehtia näistä käytännön järjestelyistä, vaan voi keskittyä projektin johtamiseen.
Oikea rekrytointikumppani rakennusalalle on sellainen, jolla on todistettu kokemus juuri rakennusalan toimihenkilöiden rekrytoinnista, vahva hakijaverkosto sekä kyky reagoida nopeasti muuttuviin tarpeisiin. Alan erityistuntemus erottaa hyvän kumppanin yleisrekrytoijasta.
Kumppania valitessa kannattaa kysyä suoraan: kuinka paljon heillä on kokemusta juuri talonrakentamisen, talotekniikan tai infra-alan toimihenkilöiden rekrytoinnista? Onko heillä valmiita hakijaverkostoja vai aloittavatko he haun alusta joka kerta? Millainen on heidän takuukäytäntönsä, jos rekrytointi ei onnistu?
Pitkäaikainen kumppanuus on usein kannattavampaa kuin yksittäisten rekrytointien ostaminen. Kun kumppani tuntee yrityksen kulttuurin, projektiympäristön ja toivotun osaamisprofiilin, rekrytoinnit nopeutuvat ja osuvuus paranee. Me olemme toimineet rakennusalan rekrytointikumppanina yli 25 vuoden kokemuksella ja tunnemme alan erityispiirteet sekä työnantajien että hakijoiden näkökulmasta.
Rakennusprojekti on myöhässä. Alihankkija ei saa tekijöitä. Aikataulu pettää, ja kustannukset kasvavat päivä päivältä.
Rakennusalan työvoimapula ei ole enää vain rekrytointiongelma. Se on suora uhka projektien kannattavuudelle ja yrityksen maineelle.
Kun avainhenkilö puuttuu työmaalta, koko projekti hidastuu. Muut urakoitsijat odottavat, kalusto seisoo ja tilaaja alkaa esittää kysymyksiä.
Rakennusprojektien viivästyminen aiheuttaa konkreettisia kuluja monessa muodossa:
Rakennusalan työvoimapula on krooninen haaste, joka ei ratkea odottamalla. Toimivat yritykset varautuvat siihen etukäteen.
Vakituinen työsuhde on hyvä ratkaisu pitkäaikaiseen tarpeeseen. Mutta rakennusala elää projekteissa, ja projekteilla on alku ja loppu.
Pysyvän henkilöstön kasvattaminen jokaista ruuhkahuippua varten johtaa yliresursointiin hiljaisina kausina. Se syö katetta ja tekee yrityksestä joustamattoman.
Työvoimapulan riskit korostuvat erityisesti silloin, kun:
Joustavuus on kilpailuetu. Yritys, joka saa oikeat tekijät nopeasti, pysyy aikataulussa silloinkin, kun muut myöhästyvät.
Rakennusalan henkilöstövuokraus on suunniteltu juuri tähän tilanteeseen: kun tarve on akuutti ja aikaa ei ole hukattavaksi.
Me Maximuksella toimitamme ammattitaitoisia rakennusalan tekijöitä nopeasti, ilman pitkää rekrytointiprosessia. Sinä keskityt projektiin, me hoidamme henkilöstön.
Henkilöstövuokrauksen konkreettiset hyödyt rakennusyritykselle:
Rakennusalan henkilöstövuokraus ei ole vain hätäratkaisu. Se on strateginen tapa hallita resursseja ilman kiinteitä henkilöstökuluja.
Rakennusala on vaativa toimintaympäristö. Siellä ei pärjää yleisosaajalla, joka ei tunne alan erityispiirteitä.
Meillä on yli 25 vuoden kokemus rakennusalan rekrytoinnista ja henkilöstövuokrauksesta. Tiedämme, millaista osaamista eri työvaiheissa tarvitaan ja keneen voi luottaa.
Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että:
Rakennusalan rekrytointi onnistuu parhaiten kumppanin kanssa, joka puhuu samaa kieltä kuin sinä ja tuntee alan todellisuuden.
Jokainen viivästynyt päivä maksaa. Mitä nopeammin resurssivaje täytetään, sitä pienemmäksi vahingot jäävät.
Ota yhteyttä meihin tänään ja kerro tilanteesi. Me selvitämme nopeasti, millaisia tekijöitä on saatavilla ja milloin he voivat aloittaa.
Aloittaminen on yksinkertaista:
Ei pitkiä prosesseja. Ei turhia viiveitä. Vain oikeat tekijät oikeaan aikaan.
Suorarekrytointi ja henkilöstövuokraus eroavat toisistaan työsuhteen rakenteen perusteella: suorarekrytoinnissa rakennusalan yritys palkkaa työntekijän suoraan omalle palkkalistalleen, kun taas henkilöstövuokrauksessa työsuhde on henkilöstöpalveluyrityksen kanssa ja työntekijä vuokrataan tilaajalle. Valinta näiden kahden välillä riippuu ennen kaikkea siitä, tarvitaanko tekijää yhteen projektiin vai pitkäaikaiseen tiimiin. Alla käymme läpi kummankin mallin käytännön toiminnan, kustannukset ja ne tilanteet, joissa molempia kannattaa hyödyntää.
Henkilöstövuokraus sopii parhaiten lyhytaikaisiin tai projektikohtaisiin tarpeisiin, kun työmäärä vaihtelee tai tarvitaan nopeasti lisäresurssia. Suorarekrytointi on parempi valinta silloin, kun etsitään pysyvää tiimin jäsentä, jonka osaaminen halutaan sitoa omaan organisaatioon pitkäksi aikaa.
Rakennusalalla työn luonne vaihtelee huomattavasti: toisinaan tarvitaan kokenut kirvesmies yhdelle urakkavaiheelle, toisinaan haetaan työnjohtajaa, joka kasvaa yrityksen mukana vuosiksi. Vuokraus antaa joustavuutta reagoida projektiaikatauluihin ilman pitkiä rekrytointiprosesseja, kun taas suorarekrytointi rakentaa pysyvää osaamispääomaa. Kumpikin malli on oikea valinta oikeassa tilanteessa, ja rakennusyritysten kannattaakin tuntea molemmat vaihtoehdot ennen päätöksentekoa.
Henkilöstövuokrauksessa rakennusalan yritys sopii henkilöstöpalveluyrityksen kanssa tarvittavasta osaamisprofiilista, minkä jälkeen henkilöstöpalveluyritys etsii, valitsee ja lähettää sopivan ammattilaisen työkohteeseen. Työsopimus on henkilöstöpalveluyrityksen ja työntekijän välinen, ja tilaaja maksaa tunti- tai päiväperusteista vuokraushintaa.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että tilaajayritys johtaa vuokratyöntekijän päivittäistä työtä ja vastaa työturvallisuudesta työkohteessa, mutta palkanlaskenta, työsuhde-edut ja hallinnolliset velvoitteet jäävät henkilöstöpalveluyritykselle. Meillä Maximuksella huolehdimme myös siitä, että vuokratyöntekijöillä on tehtävän vaatimat laadukkaat, sääolosuhteet huomioivat työvaatteet ja tarvittavat työkalut ennen työkohteeseen saapumista. Tämä vähentää tilaajan hallinnollista taakkaa merkittävästi ja nopeuttaa uuden tekijän aloitusta.
Suorarekrytointi rakennusalalla tarkoittaa, että henkilöstöpalveluyritys hoitaa koko rekrytointiprosessin tilaajan puolesta, mutta solmittu työsuhde on suoraan tilaajayrityksen ja uuden työntekijän välinen. Tilaajayritys maksaa kertaluonteisen rekrytointipalkkion, ei jatkuvaa vuokraushintaa.
Prosessi kattaa tyypillisesti tarpeen kartoituksen, hakijoiden etsinnän, haastattelut ja soveltuvuuden arvioinnin. Rakennusalalla tämä on erityisen arvokasta, koska pätevien ammattilaisten ja toimihenkilöiden löytäminen vaatii toimialakohtaista verkostoa ja ymmärrystä siitä, mitä esimerkiksi vastaava mestari tai talotekniikan projektipäällikkö käytännössä tekee. Yli 25 vuoden kokemuksella olemme rakentaneet laajan verkoston talonrakentamisen, infrarakentamisen ja talotekniikan osaajista, mikä nopeuttaa oikean henkilön löytymistä huomattavasti.
Henkilöstövuokraus on juoksevakustannuksinen malli, jossa tilaaja maksaa tunti- tai viikkokohtaista hintaa koko työsuhteen ajan. Suorarekrytoinnissa maksetaan kertaluonteinen palkkio onnistuneesta rekrytoinnista, minkä jälkeen palkkakulut ovat suoraan yrityksen omia. Pitkällä aikavälillä suorarekrytointi on yleensä edullisempi, lyhyellä aikavälillä vuokraus joustavampi.
Vuokrauksen hinta sisältää tyypillisesti palkan sivukuluineen, hallinnon, vakuutukset ja muut työsuhteeseen liittyvät velvoitteet. Tämä tekee tuntihinnasta korkeamman kuin pelkän palkan, mutta samalla poistaa tilaajalta ison osan hallinnollisesta työstä. Suorarekrytoinnin kertapalkkio voi tuntua suurelta, mutta se on kertaluonteinen investointi, jonka tuotto realisoituu pitkäaikaisen ja sitoutuneen työntekijän myötä. Kustannusvertailussa kannattaa ottaa huomioon myös se, kuinka kauan tarve todennäköisesti jatkuu.
Kyllä, vuokratyöntekijä voi siirtyä tilaajan omille palkkalistoille, ja tämä on täysin tavallinen käytäntö rakennusalalla. Siirtymisestä sovitaan henkilöstöpalveluyrityksen kanssa, ja siihen liittyy yleensä sopimusehdot, kuten mahdollinen siirtopalkkio tai karenssiaika riippuen alkuperäisestä sopimuksesta.
Tätä mallia kutsutaan usein "try before you hire" -ajatteluksi: tilaaja pääsee ensin tutustumaan tekijän työtapaan, asenteeseen ja soveltuvuuteen tiimiin käytännön kautta ennen pysyvää rekrytointipäätöstä. Rakennusalalla, jossa henkilökemia ja käytännön osaaminen korostuvat, tämä on erityisen hyödyllinen tapa varmistaa oikea valinta. Siirtymisestä on hyvä sopia selkeästi jo vuokraussopimusta tehdessä, jotta kaikilla osapuolilla on yhteiset odotukset.
Rakennusyrityksen kannattaa hyödyntää sekä henkilöstövuokrausta että suorarekrytointia samanaikaisesti silloin, kun organisaatiossa on sekä pysyvä ydintiimi että projektikohtaisia resurssitarpeita. Tämä on erityisen yleistä kasvuvaiheessa olevilla yrityksillä tai silloin, kun työkanta vaihtelee sesongeittain.
Käytännön esimerkki: yritys voi rekrytoida suoraan kokeneen työnjohtajan, joka johtaa projektia pitkäjänteisesti, ja täydentää samalla projektin vaihtelevaa työvoimatarvetta vuokratyöntekijöillä. Näin ydinosaaminen pysyy talossa ja joustavuus säilyy kuormituspiikkien aikana. Molempien mallien rinnakkainen käyttö antaa rakennusyritykselle kilpailuetua: reagointikyky nopeutuu, rekrytointiriskit pienenevät ja henkilöstösuunnittelu helpottuu merkittävästi.
Talotekniikan osaajapula ei ole uusi ongelma. Se on vuosi vuodelta paheneva tilanne, joka pysäyttää rakennushankkeet, venyttää aikatauluja ja kuormittaa jo valmiiksi kiireisiä tiimejä.
Syy ei löydy motivaation puutteesta eikä huonosta johtamisesta. Syy löytyy koulutusputkesta, joka ei yksinkertaisesti tuota riittävästi tekijöitä.
Talotekniikan koulutuspolut ovat olemassa, mutta niiden kapasiteetti ei vastaa alan todellista tarvetta. LVI-asentajia, sähköasentajia ja automaatioasentajia valmistuu vuosittain, mutta kysyntä kasvaa nopeammin kuin koulutuspaikkojen määrä.
Syitä on useita:
Tuloksena on tilanne, jossa talotekniikan ammattilaisista kilpaillaan kiivaasti, ja yritykset, joilla ei ole toimivaa rekrytointiverkostoa, jäävät usein ilman tarvitsemiaan tekijöitä.
Koulutuspaikkojen lisääminen on pitkän aikavälin ratkaisu. Mutta kun projekti alkaa ensi kuussa, se ei auta yhtään.
Talotekniikan osaajapula on rakenteellinen ongelma, johon koulutus yksin ei pysty vastaamaan kolmesta syystä:
Yrityksille tämä tarkoittaa, että talotekniikan rekrytointi vaatii aktiivisia, nopeita ja joustavia ratkaisuja, ei odottamista.
Rakennusalan henkilöstövuokraus on käytännöllinen vastaus juuri tähän tilanteeseen. Se ei korvaa pitkäjänteistä rekrytointia, mutta se täyttää akuutin tarpeen silloin, kun odottaminen maksaa.
Henkilöstövuokrauksen kautta saat:
Henkilöstövuokraus sopii erityisesti tilanteisiin, joissa projekti on käynnistymässä, avainhenkilö on poissa tai työmäärä kasvaa äkillisesti.
Me emme ole yleisrekrytoija, joka täyttää avoimen paikan ensimmäisellä sopivalta vaikuttavalla hakijalla. Olemme erikoistuneet rakennusalaan, ja se näkyy tavassa, jolla työskentelemme.
Meillä on yli 25 vuoden kokemus talonrakentamisen, talotekniikan ja infra-alan osaajien välittämisestä. Se tarkoittaa verkostoa, jota yleisrekrytoijalla ei yksinkertaisesti ole.
Käytännössä tämä näkyy näin:
Tulos on parempi osuvuus, vähemmän turhaa työtä ja nopeampi aika tekijästä kohteessa.
Talotekniikan osaajapula ei odota, ja hyvät tekijät eivät ole pitkään vapaana.
Ota meihin yhteyttä, kerro tilanteesi ja me selvitämme, mitä voidaan tehdä. Prosessi on suoraviivainen: kuuntelemme ensin, sitten toimimme.
Meiltä saat:
Aloita yhteydenotto tänään. Mitä nopeammin kerrot tarpeestasi, sitä nopeammin oikea ammattilainen on kohteessasi.
Rakennusalan työvoimapula Suomessa on vuonna 2026 edelleen vakava ja laaja-alainen ongelma. Pula ei koske vain yksittäisiä ammattiryhmiä, vaan koskettaa koko rakennussektoria talonrakentamisesta infrarakentamiseen ja talotekniikkaan. Alla käymme läpi keskeisimmät kysymykset työvoimatilanteesta ja siitä, mitä se tarkoittaa käytännössä rakennusyrityksille.
Rakennusalan työvoimapula johtuu useiden samanaikaisten tekijöiden yhteisvaikutuksesta. Suurten ikäluokkien eläköityminen poistaa kokeneita ammattilaisia alalta nopeammin kuin uusia osaajia ehtii valmistua. Samaan aikaan rakennusalan vetovoima nuorten työnhakijoiden silmissä on jäänyt muita aloja heikommaksi, mikä supistaa hakijajoukkoa entisestään.
Alan työ on fyysisesti vaativaa ja sidottu sääolosuhteisiin, mikä tekee rekrytoinnista haastavampaa kuin monilla muilla sektoreilla. Lisäksi suhdannevaihtelut ovat perinteisesti tehneet rakennusalasta epävarmalta tuntuvan valinnan nuorille, jotka hakevat vakautta uraltaan. Ammatillisen koulutuksen aloituspaikkojen riittämättömyys suhteessa alan tarpeeseen on myös hidastanut uuden työvoiman syntymistä.
Tarkkaa lukua on vaikea määrittää, mutta alan arvioiden mukaan Suomesta puuttuu kymmeniä tuhansia rakennusalan osaajia. Työvoimavaje näkyy erityisesti pääkaupunkiseudulla ja kasvukeskuksissa, joissa rakentamisen volyymi on suurin mutta kilpailu osaavasta työvoimasta kiivain.
Tilannetta pahentaa se, että puute kasautuu juuri kokeneimpiin ammattilaisiin. Nuoria alalle tulee, mutta vuosien käytännön kokemus on se resurssi, jota ei voi korvata nopeasti. Rakennusyritysten on siksi kilpailtava samoista osaajista, mikä nostaa palkkatasoa ja tekee rekrytoinnista entistä haastavampaa pienemmille toimijoille.
Eniten työvoimapulasta kärsivät rakennusalan ammatit ovat kirvesmiehet, putkimiehet, sähköasentajat, muurausalan ammattilaiset sekä erilaiset työnjohtajat ja projektipäälliköt. Talotekniikan osaajat, kuten LVI-asentajat, ovat erityisen kysyttyjä, sillä energiatehokkuusvaatimusten tiukentuminen on lisännyt heidän tarvettaan merkittävästi.
Myös infrarakentamisen puolella, kuten maarakennuksessa ja sillanrakennuksessa, ammattitaitoisista tekijöistä on jatkuva pula. Toimihenkilöpuolella työvoimatilanne on tiukka erityisesti kokeneiden työnjohtajien ja vastaavien mestareiden kohdalla, sillä heiltä vaaditaan sekä teknistä osaamista että johtamistaitoja.
Rakennusalan työntekijäpula viivästyttää hankkeita ja nostaa kustannuksia merkittävästi. Kun ammattitaitoisia tekijöitä ei löydy riittävästi, työmaat seisovat tai toimivat vajaalla miehityksellä, mikä venyttää aikatauluja ja voi johtaa sopimussakkoihin tilaajien suuntaan.
Kustannuspaineet kasvavat monesta suunnasta samanaikaisesti. Kilpailu osaavista tekijöistä nostaa palkkakuluja, ja alihankintaketjuissa alihankkijat voivat hinnoitella työvoimansa korkeammalle juuri niukkuuden vuoksi. Aikataulujen venyminen tarkoittaa myös pidempiä rahoitusaikoja ja korkeampia hallinnollisia kustannuksia. Kokonaisvaikutus rakennushankkeen budjettiin voi olla huomattava.
Rakennusyritykset voivat lievittää työvoimapulaa yhdistämällä useita rinnakkaisia keinoja: kehittämällä omaa työnantajamielikuvaansa, hyödyntämällä henkilöstövuokrausta ja suorarekrytointia, panostamalla nykyisten työntekijöiden pysyvyyteen sekä tekemällä yhteistyötä oppilaitosten kanssa.
Nopein tapa täyttää akuutti tarve on turvautua rakennusalaan erikoistuneeseen henkilöstöpalveluyritykseen. Me Maximuksella olemme erikoistuneet juuri rakennusalan osaajien välittämiseen, ja meillä on yli 25 vuoden kokemus talonrakentamisen, talotekniikan ja infra-alan ammattilaisten rekrytoinnista. Tämä tarkoittaa, että meillä on valmiit verkostot ja kyky reagoida nopeasti, kun työmaa tarvitsee tekijän kiireellisesti.
Pelkkä reaktiivinen rekrytointi ei riitä pitkällä aikavälillä. Yritykset, jotka panostavat työolosuhteisiin, selkeään urapolkuun ja kilpailukykyiseen palkkaukseen, erottuvat edukseen niukassa työvoimamarkkinassa. Hyvä maine työnantajana leviää rakennusalan verkostoissa tehokkaasti ja houkuttelee osaajia hakeutumaan yritykseen oma-aloitteisesti.
Rakennusalan työvoimapula ei todennäköisesti helpota merkittävästi lähivuosina ilman aktiivisia toimenpiteitä. Eläköityminen jatkuu, ja uuden koulutetun työvoiman kasvattaminen vie vuosia. Lyhyellä aikavälillä tilanne pysyy tiukkana erityisesti kokeneiden ammattilaisten osalta.
Joitakin myönteisiä kehityssuuntia on kuitenkin nähtävissä. Rakennusalan digitalisaatio ja uudet työmenetelmät voivat parantaa tuottavuutta ja vähentää tarvittavan työvoiman määrää joillakin osa-alueilla. Ammatilliseen koulutukseen kohdistuvat panostukset voivat pitkällä aikavälillä kasvattaa uusien osaajien määrää. Ulkomaisen työvoiman hyödyntäminen on myös yksi keino paikata vajetta, joskin se edellyttää yrityksiltä panostusta perehdytykseen ja kielitukeen.
Kokonaisuudessaan rakennusalan työvoimatilanne vaatii sekä yksittäisiltä yrityksiltä että koko toimialalta pitkäjänteistä strategista ajattelua. Yritykset, jotka investoivat rekrytointiin ja henkilöstön pitämiseen jo nyt, ovat vahvemmassa asemassa kun kilpailu osaajista kiristyy entisestään.
