Rakennusalan työnjohtajan löytäminen ei ole koskaan ollut helppoa, mutta viime vuosina haaste on kasvanut entisestään. Ammattitaitoisia työnjohtajia on yksinkertaisesti vähemmän kuin tarvetta, ja kilpailu heistä on kovaa. Tässä artikkelissa käymme läpi, miksi työnjohdon rekrytointi rakennusalalla on erityisen vaativaa, mitä hyvältä työnjohtajalta oikeasti vaaditaan ja miten rekrytointiprosessissa voi onnistua.
Oli kyseessä sitten talonrakennus, infra tai talotekniikka, työnjohtajan rooli on kriittinen koko projektin onnistumiselle. Väärä valinta maksaa aikaa, rahaa ja hermoja. Oikea valinta puolestaan voi olla yrityksen tärkein investointi vuodelle.
Työnjohdon rekrytointi rakennusalalla on vaikeaa siksi, että pätevät työnjohtajat ovat jatkuvasti työllistettyjä, heidän osaamisensa on hyvin erikoistunutta ja alan ikärakenne on vinoutunut. Kokeneet ammattilaiset lähestyvät eläkeikää nopeammin kuin uusia osaajia valmistuu, ja kilpailu harvoista tekijöistä on kovaa.
Rakennusala on myös suhdanneherkkä. Kun projekteja on paljon, kaikki etsivät työnjohtajia samanaikaisesti, mikä supistaa avoimen tarjonnan lähes olemattomaksi. Työnjohtajan tehtävä vaatii lisäksi yhdistelmän teknistä ammattitaitoa, ihmisten johtamistaitoja ja lainsäädännön tuntemusta, mikä kaventaa sopivien ehdokkaiden joukkoa merkittävästi.
Myös alan maine vaikuttaa rekrytointiin. Nuoret osaajat eivät aina hakeudu rakennusalalle, vaikka tarjolla olisi hyvä palkka ja vakaa työ. Tämä tarkoittaa, että yritysten on oltava entistä aktiivisempia etsiessään sopivia henkilöitä perinteisten ilmoitusten sijaan.
Hyvä rakennusalan työnjohtaja hallitsee teknisen osaamisen lisäksi ihmisten johtamisen, aikataulutuksen, kustannushallinnan ja viranomaisvaatimusten tuntemuksen. Käytännön rakennuskokemus on välttämätön pohja, mutta ilman kykyä johtaa moninaista työntekijäjoukkoa tekninen tieto jää hyödyntämättä.
Työnjohtajan on tunnettava työmaan käytännöt sisältä päin. Hänen täytyy ymmärtää rakennusteknisiä yksityiskohtia, osata lukea suunnitelmia ja tietää, miten eri työvaiheet limittyvät toisiinsa. Talonrakentamisen, infran ja talotekniikan työnjohtajilta vaaditaan lisäksi alakohtaista erikoisosaamista, joten yleispätevää työnjohtajaa on hankala löytää.
Työmaa on sosiaalinen ympäristö, jossa työnjohtaja toimii linkkinä tilaajan, suunnittelijoiden, aliurakoitsijoiden ja työntekijöiden välillä. Kyky kommunikoida selkeästi, ratkaista konflikteja nopeasti ja pitää tiimi motivoituneena on aivan yhtä tärkeää kuin tekninen pätevyys. Erityisesti kansainvälisillä työmailla myös kielitaito nousee keskeiseksi.
Rakennusprojektit elävät jatkuvasti. Aikataulut muuttuvat, materiaaleja puuttuu ja sää asettaa omat ehtonsa. Hyvä työnjohtaja pysyy rauhallisena, priorisoi nopeasti ja löytää ratkaisuja ennen kuin ongelmat kasvavat kriiseiksi. Tämä paineensietokyky on ominaisuus, jota on vaikea opettaa mutta helppo tunnistaa oikeanlaisessa haastattelussa.
Rakennusalan työnjohtajia kannattaa hakea ensisijaisesti suoran verkostoitumisen, alan ammatillisten yhteisöjen ja erikoistuneiden rekrytointikumppanien kautta. Perinteiset työnhakuportaalit tavoittavat lähinnä aktiivisesti työtä etsivät, mutta suurin osa kokeneista työnjohtajista on jo töissä eikä seuraa ilmoituksia.
Alan messut, rakennusalan järjestöt ja ammattikorkeakoulujen verkostot ovat hyviä kanavia nuorempien osaajien tavoittamiseen. LinkedIn on noussut tärkeäksi välineeksi erityisesti toimihenkilötason rekrytoinneissa, mutta pelkkä profiilien selaaminen ei riitä ilman kykyä lähestyä ehdokkaita vakuuttavasti.
Passiiviset ehdokkaat eli ne, jotka eivät aktiivisesti hae töitä mutta saattaisivat olla avoimia uudelle mahdollisuudelle, muodostavat usein parhaan potentiaalin. Heidän tavoittamisensa vaatii kuitenkin aikaa, oikeita kontakteja ja uskottavaa viestintää.
Rekrytointikumppanin käyttö kannattaa erityisesti silloin, kun työnjohtajan tarve on kiireellinen, oma rekrytointiresurssi on rajallinen tai kun haetaan hyvin erikoistunutta osaamista. Myös tilanteissa, joissa aiemmat omarekrytoinnit ovat epäonnistuneet toistuvasti, ulkopuolinen kumppani tuo lisäarvoa.
Me Maximuksella olemme erikoistuneet juuri rakennusalan henkilöstövuokraukseen ja suorarekrytointiin yli 20 vuoden kokemuksella. Meillä on valmiit verkostot talonrakentamisen, talotekniikan ja infra-alan osaajiin, mikä tarkoittaa, että sopivien ehdokkaiden löytäminen on huomattavasti nopeampaa kuin yrityksessä, joka lähtee liikkeelle tyhjältä pöydältä.
Rekrytointikumppani on erityisen arvokas silloin, kun yritys haluaa kasvaa nopeasti tai kun projektikohtainen tarve vaatii joustavan ratkaisun ilman pitkiä rekrytointiprosesseja. Henkilöstövuokrauksen kautta työnjohtaja voidaan saada työmaalle nopeasti, ja tarvittaessa yhteistyö voidaan muuttaa vakituiseksi työsuhteeksi.
Yleisimmät virheet työnjohdon rekrytoinnissa ovat liian suppea hakuprosessi, epärealistinen tehtävänkuvaus, kiire valintatilanteessa ja referenssien laiminlyönti. Nämä virheet johtavat usein väärään valintaan, joka tulee kalliiksi sekä taloudellisesti että tiimin toimivuuden kannalta.
Rekrytointi epäonnistuu usein jo ennen kuin yhtään ehdokasta on tavattu. Jos tehtävänkuvauksessa ei määritellä selkeästi, millaista projektia johdetaan, kuinka suuri tiimi on kyseessä ja mitä erityisosaamista vaaditaan, hakemuksia tulee paljon mutta oikeita ehdokkaita vähän. Selkeä ja rehellinen tehtävänkuvaus houkuttelee oikeita ihmisiä ja karsii sopimattomat pois jo alkuvaiheessa.
Rakennusalalla maine kulkee nopeasti, ja referenssitarkistus on yksi tehokkaimmista tavoista varmistaa ehdokkaan soveltuvuus. Silti se jää kiireessä usein tekemättä tai se tehdään pintapuolisesti. Aiempien työnantajien kanssa käyty rehellinen keskustelu paljastaa nopeasti, miten ehdokas on käytännössä suoriutunut vastaavissa tehtävissä.
Kiire on ymmärrettävää, mutta hätiköity valinta kostautuu. Toisaalta liian pitkä prosessi menettää parhaat ehdokkaat, jotka saavat tarjouksen muualta. Tasapaino löytyy selkeästä prosessista, jossa haastattelut etenevät ripeästi mutta päätös perustuu riittävään tietoon ehdokkaasta ja hänen taustastaan.
Huolellinen valmistautuminen, realistiset odotukset ja tarvittaessa ammattimainen tuki tekevät työnjohdon rekrytoinnista hallittavan prosessin myös rakennusalalla, jossa hyvistä tekijöistä kilpaillaan kovaa.
